Организационная структура и штатная численность
2.1. Документы, определяющие структуру и штат предприятия
В данном случае речь идет о структурных единицах предприятия, не обладающих полными признаками юридического лица и не являющихся обособленными подразделениями.Различают следующие виды структурных подразделений:• Управления;• Службы;• Отделы;• Цеха;• Отделения;• Бюро;• Лаборатории;• Секторы;• Участки.Создание того или иного подразделения зависит от различных факторов. Прежде всего, это списочная численность работников.
Обоснование создания подразделения, как правило, увязывается с нормативами численности работников. Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями.Так, например, на предприятиях со среднесписочной численностью работников свыше 700 человек
Структура и штатная численность организации на примере «ЗФ ОАО Норильский Никель» Норильская Железная Дорога»
Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями.
Под организационной структурой предприятия понимается организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее элементами Подлесных В.
Штатная структура
Расчет численности персонала производится для определения общей численности работников по отраслевым нормативам численности работников на тыс. руб. продукции и в зависимости от ее объема выпуска: Lo = Нч х Vф
- Lo — общая численность работников, чел.;
- Vф — объем выпуска продукции (выручка).
- Нч — норматив численности работников на 1 тыс. руб продукции, чел/тыс, руб.;
Численность управленческого персонала рассчитывается по формуле, аналогичной вышеприведенной формуле общей численности персонала: Lyn = Hyn х Vф
- Нуn — численность управленческого персонала на 1 млн.
руб. продукции.
Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необходимо разделить между аппаратом управления и производственными подразделениями с помощью коэффициента централизации (Ку).
Структура и штатная численность
В данном случае речь идет о структурных единицах предприятия, не обладающих полными признаками юридического лица и не являющихся обособленными подразделениями.
Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями.
Так, например, на предприятиях со среднесписочной численностью
Организационно-штатная структура организации, предприятия
В первом случае речь идет о документе, содержащем наименование должностей, число штатных единиц по соответствующей должности и объем ставки для каждого сотрудника. Что касается организационной структуры, то она также является письменным документом, в котором четко прописаны имеющиеся на предприятии должности и субординационный порядок.
Грамотное управление организационной структурой и штатным расписанием позволяет устанавливать качественный и количественный состав отдельных подразделений, исходя из содержания и объема поставленных перед предприятием задач с учетом материально-технической базы и бюджета.За период существования предприятия его подразделения могут объединяться, менять названия, расформировываться и пр.
Структура и штатная численность организации на примере «ЗФ ОАО Норильский Никель» Норильская Железная Дорога»
Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
2.1.1. Структура и штатная численность
В данном случае речь идет о структурных единицах предприятия, не обладающих полными признаками юридического лица и не являющихся обособленными подразделениями.Различают следующие виды структурных подразделений:• Управления;• Службы;• Отделы;• Цеха;• Отделения;• Бюро;• Лаборатории;• Секторы;• Участки.Создание того или иного подразделения зависит от различных факторов.
Прежде всего, это списочная численность работников.
Обоснование создания подразделения, как правило, увязывается с нормативами численности работников. Они как раз и предназначены для определения необходимой численности работников того или иного подразделения, установления должностных обязанностей, распределения работы между исполнителями.Так, например, на предприятиях со среднесписочной численностью работников свыше 700 человек
Структура и штатная численность
Каждый последующий формат получается из предыдущего деления большей стороны пополам. Ряд А Ряд В Ряд С А0 841х1189 В0 1000х1414 С1 917х1287 А1 594х841 В1 700х1000 С2 648х917 А2 420х594 В2 500х707 С3 452х648 А3 297х420 В3 353х500 С4 323х458 А4 210х297 В4 250х353 С5 229х324 А5 148х210 В5 176х250 С6 162х229 А6 105х148 В6 125х176 С7 114х162 А7 74х105 В7 88х125 С8 81х114 А8 52х74 В8 62х88 57х81 А9 37х52 В9 44х62 А10 26х37 В10 31х44 А11 18х26 В11 22х31 А12 13х18 В12 15х22
Структура и штатная численность организации
Если же структура и штатная численность закреплена в учредительных документах, то изменения возможны после первоначальных соответствующих изменений этих документов и необходимой государственной регистрации таких изменений (целая процедура).Динамика рыночных отношений требует высочайшей гибкости и оперативности, поэтому в большинстве коммерческих организаций вопрос формирования и изменения структуры, а равно и численности персонала, входит в компетенцию генерального директора.